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  初冬时节的秦巴腹地，寒意渐袭，霜染枝头。在这个蓄势待发的时节，陕西安康烟草步履不停、实干不辍：烟叶生产收尾有序，市场监管持续有力，客户服务温情暖心，技能练兵紧锣密鼓……

  自2024年4月成立以来，安康市烟草专卖局（公司）新一届党组积极谋划“387”战略，聚焦深谋、深改、深育，以变应变、以新促新，稳步推进安康烟草高质量发展和现代化建设走深走实、行稳致远。

  举旗定向，方能凝聚共识。在系统推进高质量发展和现代化建设的过程中，安康市局（公司）新一届党组把战略谋划摆在突出位置。

  2024年5月，安康市局（公司）新一届党组成立不久，便以“调研摸实情，把脉解难题”为主题，组织开展了一次高质量发展问诊把脉调研活动。

  “在调研初期，我们结合调研方案，对标‘三新一高’战略导向，围绕党的建设、‘两烟’经营、专卖监管、人才队伍等方面，细化形成调研提纲，全方位查找企业发展存在的难点、堵点、痛点及风险点，在此基础上谋划企业发展战略。”安康市局（公司）党组书记、局长、经理杨波回忆道。

  随后，由市局（公司）党组成员带队、各部门负责人领题的调研活动在全市系统密集展开。从秦巴深处到汉水河畔，从市局（公司）机关到基层烟站，从田间地头到零售终端，都留下了调研组成员的足迹。经过3个月全面调研，安康市局（公司）形成调研报告24份，梳理发现问题72个，提出建议措施98条。

  摸清了“家底”，就为下一步工作找准了切入点。今年2月，安康市局（公司）党组鲜明提出打造“三个企业”（一流企业、标杆企业、示范企业），深化“八个安烟”（政治安烟、法治安烟、精益安烟、活力安烟、创新安烟、数字安烟、服务安烟、幸福安烟）建设，推进“七大战略”（人才兴企、质量兴烟、绿色发展、数字转型、创新驱动、诚信经营、文化凝心）实施的“387”战略。

  随后，安康市局（公司）印发高质量发展三年行动规划，并按照工作条线个分项三年规划和工作任务清单。在此基础上，他们制定建设“八个安烟”、实施“七大战略”任务推进表，形成安康烟草进一步全面深化改革推动高质量发展的“387”战略顶层设计。

  知不足而奋进，望远山而前行。一场远近结合、上下一体推进安康烟草高质量发展和现代化建设的攻坚战悄然打响。

  一年多来，安康市局（公司）全方位推动改革，特别是在烟叶生产等领域下足了功夫。

  今年年初，结合烟区实际，安康市局（公司）提出将育苗方式由两段式、漂浮育苗换为湿润育苗。

  安康是老烟区，两段式育苗等传统育苗方式沿用多年，技术成熟且培育烟苗抗病性更强、根系更发达、移栽成活率更高的湿润育苗技术接受度相对较低。针对这一实际，安康市局（公司）成立育苗工作专班，聘请湿润育苗专家，层层召开培训会，严格落实统一供种、统一育苗、统一管理、统一技术操作的“四统一”育苗措施，确保按时高质量完成烤烟育苗任务，为抗旱移栽打下了坚实基础。

  短短2个月时间，育苗任务便高质量完成。从提出育苗方式转变到措施迅速落地，这一高效实践，既彰显了安康市局（公司）推动改革攻坚的坚强决心，更传递出其破解发展难题的坚定信心。

  此外，在烟叶生产领域改革中，他们还成立了生产经营提档创优、烟站职能转型、烟叶数字化赋能、“阳光种烟”护航4个工作专班，制定任务清单和完成时限表。“目前，年度内的烟叶生产改革任务基本完成，各项工作已进入磨合适应阶段。”安康市局（公司）党组成员、副经理荐从辉介绍。

  实施专卖监管改革，制定专卖监管“两级三层”队伍建设实施方案等，推动架构重塑、“尖兵”打造和内部监管创新。

  推进烟草物流改革，“标异一体”新分拣线运行平稳，绿色弹性箱包装全面应用，新能源车配送范围持续拓展，绿色物流提档升级。

  深化人事制度改革，印发全市系统科级领导干部政治素质考察实施细则等5项制度，制定“人才兴企 焕新动能”三年行动计划，建立企业人才库。

  “我们要认真学习贯彻党的二十届四中全会精神，自觉对标对表相关战略部署，切实增强改革发展的政治自觉、思想自觉、行动自觉，奋力打开改革发展新天地。”杨波说。

  今年3月24日，在白河县“三苦”精神教育基地，安康市局（公司）全体科级干部共读大地史书，了解奉献者事迹。

  “我们开展这次现场教学，就是号召大家传承‘领导苦抓，干部苦帮，群众苦干’的‘三苦’精神，在改革发展中肯吃‘求新’之苦、‘求知’之苦、‘求变’之苦，推动安康烟草高质量发展和现代化建设。”在现场教学活动中，杨波说道。

  一年多来，安康市局（公司）聚焦育才赋能，打出一套人才工作“组合拳”，着力加强高素质人才队伍建设，为企业高质量发展和现代化建设注入人才活力。

  他们先后组织100余名科级干部及青年骨干赴浙江大学、上海交通大学充电赋能，组织30余名青年员工开展“青春聚力海棠红 活力安烟赋新能”专题培训活动；开展以“比党性看作风、比态度看担当、比素质看学习、比团结看和谐、比工作看贡献、比实绩看发展”为主要内容的“六比六看”活动，营造风清气正的政治生态；推进“同心建功”学院迭代升级，举办大讲堂12期；常态化开展上挂下派交流遴选，加速推动青年人才成长。

  安康市局（公司）举办2届“筑梦建新功 同心创未来”劳动竞赛，5人被评为“陕西烟草技术能手”，2人在首届鄂黔陕烟草专卖局（公司）烟草栽培职业技能竞赛中斩获佳绩，2人被推荐为“烟草行业技术能手”，61人取得技能等级证书；以成立“昌海高技能工匠工作室”为契机，组建覆盖6个类别、由50人组成的内训师队伍；与陕西中烟工业有限责任公司旬阳卷烟厂联合举办联学、青年论坛等活动，激发青春活力。

  安康市局（公司）制定考核工资切块管理办法和6个业务条线及重点工作配套考核办法，激励干部职工担当作为；建立干部“能上能下、能进能出”的动态竞争机制，激发干事创业热情；制定新质人才培养计划，培养适应新质生产力发展需求的复合型人才。

  一串串数据、一次次实践，定格了安康烟草一年多来砥砺奋进的足迹，彰显了高质量发展的强劲脉动。站在新的发展起点上，乘着全面深化改革的浩荡东风，安康市局（公司）将持续锚定“387”战略蓝图，以永不懈怠的精神状态、求真务实的工作作风，在攻坚克难中勇毅前行，在守正创新中续写新篇，努力交出企业高质量发展和现代化建设的崭新答卷。