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  人才是企业高水平发展的第一资源，是破解改革发展难题的核心密钥。新时代新征程，必须精准锚定行业发展需求，深耕人才培育沃土，把“育”的文章做深、做细、做实，促使各类人才茁壮成长、尽展其长，为企业高水平质量的发展注入强劲动能。

  精准滴灌，适配岗位“养分”。人才培育的核心要义，在于精准匹配岗位需求与人才发展潜能，要立足行业业务链条长、岗位类型多的实际，彻底摒弃“大水漫灌”的粗放模式，转向“靶向滴灌”的精准赋能。比如，结合卷烟营销数字化转型趋势，为营业销售人员定制“数据分析+品牌培育+市场服务”一体化能力提升计划；针对专卖执法面临的新场景新挑战，强化专卖人员在法律和法规精准运用与跨部门协同作战方面的能力；结合烟叶生产“绿色化、精准化、机械化”发展趋势，提升烟叶生产人员在绿色种植技术、精准水肥管理、智能农机操作、烘烤工艺优化等方面的专业技能。同时，要结合企业实际，着力构建人才队伍建设全链条闭环管理模式，确保人才培育与企业战略同向、与业务发展同轨、与岗位需求共振。

  实战育苗，扎根业务“土壤”。“刀在石上磨，人在事上练。”只有深深扎根业务实践，才能打破人才培育“课堂讲理论、实践走过场”的桎梏。要把培育主阵地前移至卷烟营销市场前沿、烟叶生产田间地头、专卖案件查办一线和零售户服务关键节点，让人才在真实业务场景中经风雨、壮筋骨、长才干。可以组织营业销售人员深度参与终端网络升级、重点品牌培育等实战项目；安排烟叶生产人员投身优质烟叶绿色种植示范、密集烘烤工艺优化、智能农机推广应用等课题；鼓励专卖人员热情参加跨区域联合执法、新型复杂案件查办，在攻坚克难中锤炼敢打硬仗、能打胜仗的过硬本领。

  薪火传艺，涵养匠心“基因”。“传帮带”是人才苗圃中技艺传承、作风涵养的重要纽带。要坚持优中选优，从各级劳模、技术标兵、资深管理者中择优选拔导师，推广“导师组+课题组+服务组”并联培育模式。比如，针对营业销售人员，由“营销标兵”手把手传授市场研判、零售户沟通与需求挖掘技巧；对于烟叶生产人员，由烟叶种植专家、资深烘烤师面对面指导田间病虫害绿色防控、烟叶采收成熟度判断、烘烤温湿度精准操控方法等；面向专卖人员，由执法能手实打实讲解案件查办流程、证据固定与规范执法要点……要通过构建“师徒结对、言传身教、因材施教”的培育机制，实现学习与实践的深层次地融合，打造青蓝相继、薪火相传的人才成长格局。

  终身护苗，构建成长“生态”。人才培育非一日之功，不可一劳永逸。要建立覆盖员工职业生涯全周期、岗位发展全维度的培育体系，整合行业专项培训、高校产学研合作、企业实景实训、线上线下融合学习等优质资源，打造“产学研用”深层次地融合的一体化培育矩阵。对管理人才，可以实施领导力进阶提升计划，锤炼其战略思维和统筹协调能力；对机关员工，可以开展服务效能提升行动，提高其综合协调、政策执行与服务保障能力；对业务骨干，可以实施骨干能力跃升计划，强化其技术引领、团队统筹与创新突破能力；对基层员工，可以开设岗位技能微课堂、举办实战经验分享会，助力其夯实岗位履职基本功。要通过形式多样、内容丰富的培育活动，锻造一支结构符合常理、素质优良、作风过硬、能打硬仗、善创佳绩的高素质人才队伍，为企业牢牢掌握发展主动权提供坚强的人才支撑和智力保障。